Responsabile del prodotto, piattaforma e tecnologia
In poche parole, guidare la consegna del prodotto dall'ideazione e dalla definizione dell'ambito fino alla consegna e all'adozione Strategia di prodotto • Possedere e definire la visione del prodotto, informata dai dati, dalla ricerca degli utenti e dalla concorrenza • Definire una strategia triennale per realizzare la visione e allineare le principali parti interessate a tale visione • Possedere e definire obiettivi a livello di team e di prodotto • Collaborare con i reparti vendite e strategia per definire il piano di immissione sul mercato • Incorporare le esigenze aziendali, i requisiti delle parti interessate e il feedback • Garantire che lo sviluppo delle funzionalità tecniche e la strategia siano mirati a soddisfare le esigenze aziendali a lungo termine • Garantire la vigilanza tecnica e industriale • Sviluppare casi aziendali • Gestire il ciclo di vita del prodotto, la strategia di investimento e il budget, dall'ideazione del prodotto fino al tramonto • Definisce le metriche, analizza i dati, presenta i risultati per prendere decisioni sui prodotti Consegna del prodotto • Dare priorità a una roadmap di 1 anno basata su obiettivi noti e sulla direzione tecnica dell'azienda • Gestire la pianificazione trimestrale e definire obiettivi, risultati chiave, definizione delle caratteristiche del fatto • Identificare i rischi e le dipendenze e pianificare le mitigazioni • Collaborare con le parti interessate per eseguire consegne tattiche Gestione delle parti interessate • Identificare i team interessati e le principali parti interessate • Raccogliere i requisiti chiave delle parti interessate, comprese le esigenze e i problemi dei clienti/aziendali e trasformarli in requisiti attuabili • Rappresentare il lavoro del team in modo convincente e coinvolgente • Gestire le aspettative delle parti interessate con aggiornamenti tempestivi, concisi e chiari sui progressi, adattati alle esigenze dei membri del team e tramite diversi mezzi (verbale, scritto, presentazione, bacheche Kanban, Excel). • Gestire le aspettative fino al livello di direttore e occasionalmente a CPO e CTO Competenza tecnica • Collaborare con i responsabili dell'ingegneria • Comprendere quali soluzioni tecniche dovrebbero essere utilizzate per fornire il prodotto e le implicazioni a lungo termine di queste soluzioni in termini di manutenzione • Sostenere il cliente e l'azienda nelle decisioni di compromesso ingegneristico • Partecipa attivamente alla guida delle decisioni tecniche durante il processo di sviluppo del prodotto • Comprende l'architettura aziendale/dipartimentale e la direzione tecnica generale • Costruire ponti tra le parti interessate tecniche e non tecniche
Product Manager, Platform & Technology
In a nutshell, lead product delivery from ideation and scoping until delivery and adoption
Product Strategy
• Own and set the product vision, informed by data, user research and competition
• Lay out a 3-year strategy to achieve the vision and align key stakeholders to that vision
• Own and define objectives at Team-level and Product-level
• Partner with sales and strategy to define go-to-market plan
• Incorporate business needs, stakeholder requirements and feedback
• Ensure the technical feature development and strategy are scoped to satisfy the needs of the business long term
• Ensure technical and industry watch
• Develop business cases
• Manage Product lifecycle, investment strategy and budget, from product ideation until sunsetting
• Defines metrics, analyses data, present findings to make product decisions
Product Delivery
• Prioritize a 1 year rolling roadmap based on known objectives and the company's technical direction
• Lead quarterly planning and sets objectives, key results, features' definition of done
• Identify risks and dependencies, and plan for mitigations
• Work with stakeholders to execute tactical deliveries
Stakeholder Management
• Identify impacted teams and key stakeholders
• Gather stakeholders' key requirements, including customer/business needs and problems and transform them into actionable requirements
• Represent the work of the team in a convincing and engaging way
• Manage stakeholder expectations with timely, concise, and clear progress updates, adapted to team member needs and via different mediums (verbal, written, presentation, Kanban boards, excel).
• Manage expectations up to director level and occasionally to CPO and CTO
Tech Fluency
• Partner with Engineering Managers
• Understand which technical solutions should be used to deliver the product and the long-term implications of these solutions in terms of maintenance
• Advocate for the customer and business in engineering tradeoff decisions
• Actively participates in guiding the technical decisions during the product development process
• Understands company/department architecture and overall technical direction
• Build bridges between technical and non-technical stakeholders
Masters of Engineering
Francese (Fluente)
Inglese (Fluente)
