Les employés virtuels
Il fut un temps où notre présence au bureau de 9 à 5 heures était quasiment essentielle. Au fil des années, il semble que les habitudes ont changé. Aussi longtemps que l'on partage les mêmes principes que ses collègues, et que l'on a Skype, notre présence n'est plus indispensable. Depuis que l'Internet mobile et le « cloud computing », grâce aux outils tels que Slack, on fait leur apparition dans le milieu numérique tout en fournissant leurs supports de gestion, les équipes arrivent maintenant à s'organiser et se coordonner à distance.
Cette réforme a permis à de nombreuses entreprises de revoir leurs méthodes d'opération d'une manière économique tout en intégrant à leur personnel des acteurs internationaux pouvant les aider à sortir du lot. Ainsi, toute entreprise peut maintenant profiter d'une main-d'œuvre polyglotte, expérimentée et ouverte d'esprit, pouvant aborder de différentes manières le même sujet. Gardez en tête, toutefois, qu'une telle démarche nécessite une bonne organisation, une gestion avancée, la flexibilité et, surtout, la confiance entre les différents collaborateurs.
L'effet boomerang
Pour bon nombre d'employeurs, la fidélité est l'une des caractéristiques clés de l'employé idéal. Sont souvent considérés les plus fiables et compétents ceux ayant été au service des valeurs l'entreprise le plus longtemps, soutenant sa vision. Mais dans la conjoncture actuelle du marché de l'emploi, il n'est pas rare qu'un employé quitte une entreprise pour y retourner après quelque temps.
En effet, les employeurs tombent souvent sur des employés qui quittent leur emploi en vue d'acquérir de nouvelles compétences, ou pour saisir une occasion unique, ou encore, suivre leur conjoint à l'étranger. Toutefois, une telle décision ne devrait pas les exclure des futures opportunités au sein de la même entreprise. Bien au contraire ! Cela pourrait être un plus pour les entreprises qui pourront bénéficier des nouvelles compétences de ces employés qu'ils connaissent déjà et qui pourraient réellement faire la différence.
En repêchant un employé, l'employeur n'a pas besoin de le former à nouveau ou le familiariser au fonctionnement de l'entreprise. De plus, ce type d'employé promet de nouvelles expériences et aptitudes pouvant être valables pour l'entreprise. En effet, les employeurs devraient songer à soutenir leurs employés qui décident de partir, maintenir le contact après leur départ, et encourager leur retour lorsque ces derniers se remettent à nouveau à la recherche d'un emploi.
Les avantages de la formation en ligne
La curiosité est un trait primordial que les employeurs devraient rechercher dans leurs futurs employés. Grâce à leurs compétences, sans parler de leur désir continu de parfaire leurs connaissances et briller dans les différents domaines qui les intéressent, les employés peuvent, au sein de leur équipe, stimuler la réussite de l'entreprise au détriment de ses concurrents.
Selon Brian Tracy, consultant en affaires, formateur et auteur, « Les personnes qui développent la capacité d'acquérir de façon continue de nouvelles et meilleures formes de connaissances qu'elles peuvent appliquer à leur vie personnelle et professionnelle sont les véritables piliers de l'avenir ». Alors pourquoi trouver une excuse pour ne pas apprendre davantage ?
La télécommunication, ainsi que les plateformes d'apprentissage en ligne telles que Coursera et edX offrent des cours de qualité accessibles à tous, quels que soient vos moyens ou l'endroit où vous vivez. Vous pourrez apprendre à votre propre rythme, participer à des discussions en temps réel, n'importe où dans le monde, et profiter de toutes nouvelles expériences d'apprentissage.
Tout employeur ambitieux devrait encourager son personnel à saisir l'opportunité d'apprendre de nouvelles choses pouvant être bénéfique non seulement au positionnement de l'entreprise sur le marché, mais aussi pour garantir leur confiance en soi et les encourager à investir davantage dans l'apprentissage.
